Regionalizarea si managementul

De ceva vreme mi-am creat un obicei de a incerca sa interpretez stirile momentului  prin prisma posibilelor influente pe care acestea  le-ar putea avea asupra practicii de management. Cum zilele acestea subiectul cel mai la moda este cel legat de regionalizarea Romaniei, voi incerca sa reflectez asupra oportunitatilor sau riscurilor care ar putea aparea in practica managementului daca aceasta propunere ar fi pusa in practica.
Recunosc ca ideea  subiectului mi-a venit cand am remarcat ca propunerea PDL-ului de reorganizare cuprinde la regiunea de Nord-Est exact judetele in care activez ca si consultant de management. Mi-am zis ca in cazul regionalizarii mi-ar fi mult mai usor sa delimitez geografic zona de actiune pe care o am si am realizat ca acelasi lucru se va intampla cu toate companiile mari, nationale care vor dori prezenta locala. Aceste companii pot avea sucursale la nivel de capitale de judet si filiale in orice localitate in care ar avea interese economice. Una din temerile legate de regionalizare este ca in loc sa creeze o dezvoltare mai unitara a tuturor regiunilor nu va face decat sa creeze o iluzie de dezvoltare unitara ca medie pe regiuni, in timp ce dezvoltarea sa fie vizibila doar in capitala de judet care va atrage majoritatea investitiilor lasand celelalte zone din judet mult mai sarace. Se va intampla ca si in cazul Bucurestiului care concentreaza majoritatea investitiilor din Romania. Pe de alta parte este posibil ca aceasta concentrare a afacerilor in Bucuresti sa se fi intamplat tocmai pentru ca nu au existat niste capitale de judet puternice si conectate la o infrastructura moderna, caz in care regionalizarea reprezinta o oportunitate de dezvoltare un pic mai echilibrata decat starea de fapt actuala. Un alt factor pozitiv se va manifesta asupra mobilitatii fortei de munca careia la nivel psihologic ii va fi mai usor sa faca naveta sau sa se mute pentru un job mai bun in limitele aceluiasi judet, chiar daca mai mare decat dintr-un judet in altul. Acum nu intalnesti foarte multe persoane care sa locuiasca in Iasi sa fie dispuse sa faca naveta sau sa se relocheze, de exemplu, la Suceava. Daca stam insa sa calculam, cu o infrastructura corecta, drumul de la Iasi la Suceava ar putea fi facut pe autostrada in aproximativ o ora si un sfert, timp pe care bucurestenii il considera rezonabil pentru a ajunge la locul de munca. Totodata, odata cu crearea unor judete mai mari se va diminua influenta pe care anumiti oameni de afaceri locali o pot avea asupra factorilor politici locali. Desi nu sunt naiv sa cred ca astfel de practici vor disparea, cred ca va fi mult mai greu si costisitor pentru oamenii de afaceri sa faca acest lucru. Atunci unii dintre ei vor fi fortati sa se orienteze catre practici de management mai sustenabile ce tin de economia de piata si nu de un sistem de relatii si interese riscant si dubios. Regionalizarea poate afecta negativ companiile mai ales in zona  managementului administrativ care ar putea deveni mai putin eficient pentru companiile fara prezenta in capitala de judet.  Daca acest risc se va manifesta tine foarte mult de cum vor fi organizate institutiile statului in teritoriu si cat de flexibile vor fi. Stiind insa cum functioneaza acum, cred ca exista o probabilitate destul de mare ca aceste riscuri sa se manifeste si sa afecteze negativ activitatea organizatiilor din afara resedintelor de judet. Una peste alta, influenta unei posibile regionalizari asupra managementului companiilor este complexa si poate afecta atat pozitiv cat si negativ activitatea organizatiilor. Cred insa ca un management performant va putea sa fructifice oportunitatile aparute cu aceasta ocazie in timp ce un management neperformant va avea probleme pe termen lung in oricare forma de organizare teritorial-administrativa. Pana la urma unul din  rolurile managementului este de a evita riscurile si de a exploata oportunitatile venite din mediul extern companiei.