Managerul de proiect

“Un manager de proiect crede că 9 femei pot aduce pe lume un copil într-o lună”
 Oare așa să fie?
 Poate în cazul unui manager neinstruit. Deoarece un manager de proiect instruit știe să analizeze obiectivele și resursele și să le coreleze.
Rolul managerului de proiect este de a atinge obiectivele propuse prin utilizarea cât mai optimă a resurselor date (resurse umane, financiare, de timp, tehnice…)
Ce trebuie să facă un manager de proiect?
-       Să definească clar obiectivele proiectului împreună cu steakholderii interesați de rezultatul proiectului, adică să răspundă la întrebările: Ce se așteaptă [...]

Citeste mai departe

Metode alternative de management

De peste cinci ani scriu despre modul în care managementul poate contribui la dezvoltarea organizaţiilor în care ne desfăşurăm activitatea şi cum cei care am optat pentru o responsabilitate de management ne putem îmbunătăţi performanţele. Am abordat diferite perspective asupra managementului, de la teorie de baza uşor de asimilat până la aplicaţii concrete de management observate în practica de zi cu zi, în încercarea de a atrage atenţia asupra faptului că, fără management profesionist, nici o organizaţie nu poate trece de un anumit nivel de dezvoltare.
Astăzi aş vrea să vă vorbesc despre metode alternative de mana [...]

Citeste mai departe

Tocmai ai fost promovat în poziția de manager?

Tocmai ai fost promovat pe o poziție de manager? Felicitări! Înainte de a te lăsa dus de valul entuziasmului, ține minte că managerii proaspăt numiți sunt mai curând disprețuiți decât venerați.
Majoritatea liderilor noi moștenesc sentimentele create de predecesori sau de alți manageri mai puțin competenți din organizație. Cu toate acestea esti în poziția de a schimba aceste atitudini și păreri preconcepute despre manageri, luând în considerare următoarele recomandări:
Fii credibil
Este foarte dificil să-i faci pe alții să te urmeze dacă nu ești credibil. Credibilitatea nu o câștigi peste noapte, dar cu siguran [...]

Citeste mai departe