Supraîncarcarea şi managementul

Întâlnesc de multe ori în jurul meu manageri care se plâng încontinuu de lipsa de timp. Nu au timp să se mai întâlnească cu angajaţii sau furnizorii, să revină cu telefonul când nu au putut să răspundă şi nu mai au timp de familie pentru că stau multe ore peste program la serviciu. Toate acestea sunt prezentate de cei mai mulţi dintre ei ca fapte care se întâmplă în afara voinţei şi pe care nu le pot controla. La pachet cu un astfel de comportament vin deseori şi argumentări de genul: “nimic nu se întâmplă fără mine”, “eu trebuie să fac totul”, “nu găseşti pe nimeni să facă un lucru ca lumea în [...]

Citeste mai departe

Managerul de proiect

“Un manager de proiect crede că 9 femei pot aduce pe lume un copil într-o lună”
 Oare așa să fie?
 Poate în cazul unui manager neinstruit. Deoarece un manager de proiect instruit știe să analizeze obiectivele și resursele și să le coreleze.
Rolul managerului de proiect este de a atinge obiectivele propuse prin utilizarea cât mai optimă a resurselor date (resurse umane, financiare, de timp, tehnice…)
Ce trebuie să facă un manager de proiect?
-       Să definească clar obiectivele proiectului împreună cu steakholderii interesați de rezultatul proiectului, adică să răspundă la întrebările: Ce se așteaptă [...]

Citeste mai departe

Metode alternative de management

De peste cinci ani scriu despre modul în care managementul poate contribui la dezvoltarea organizaţiilor în care ne desfăşurăm activitatea şi cum cei care am optat pentru o responsabilitate de management ne putem îmbunătăţi performanţele. Am abordat diferite perspective asupra managementului, de la teorie de baza uşor de asimilat până la aplicaţii concrete de management observate în practica de zi cu zi, în încercarea de a atrage atenţia asupra faptului că, fără management profesionist, nici o organizaţie nu poate trece de un anumit nivel de dezvoltare.
Astăzi aş vrea să vă vorbesc despre metode alternative de mana [...]

Citeste mai departe