Haos sau proceduri în management

Poate părea un paradox, dar haosul este o constantă în viața fiecărei organizații. Să ne amintim definiția cuvântului “haos”:
HÁOS (‹ fr.; {s} gr. khaos „abis”)  - Spațiul nemărginit, cufundat în beznă și umplut de „neguri”, care există înaintea tuturor lucrurilor; personificare a acestuia sub forma unei divinități (Haosul); stare de dezordine primordială a materiei.
Drept urmare, traspunând în realitățile unei organizații, haosul este starea de dezordine care precede dezvoltarea (lansarea unei firme, a unui linii noi etc).  Aceste perioade sunt caracterizate de un tumult creativ, de un avânt producti [...]

Citeste mai departe

De ce avem angajați neperformanți

Se întâmplă de multe ori să întâlnesc manageri nemultumiți de performanțele angajaților proprii și care nu știu ce decizii să ia cu privire la aceștia. Sursele lipsei de încredere în deciziile legate de angajații neperformanți sunt diverse și au particularități de la organizație la organizație și de la manager la manager. Am încercat totuși să sintetizez, din practica de consultanță în afaceri, trei cauze principale ale lipsei de confort legate de deciziile ce îi privesc pe angajații neperformanți.
Prima sursă este lipsa unui sistem de resurse umane în interiorul organizației care să evalueze în mod contin [...]

Citeste mai departe

Cum să delegăm eficient

Prin definiție, delegarea este transferul de autoritate pentru a lua decizii și a completa sarcini specifice. Cum să delegi este una dintre cele mai importante competențe pe care un manager trebuie să le posede. Tehnicile de delegare pot ajuta managerii să economisească timp, să motiveze oamenii și să-i formeze, și pot permite managerilor să se concentreze pe noi oportunități. Cu toate acestea, lipsa unor practici de delegare face, de multe ori, ca oamenii să fie frustrați, demotivați și slab pregătiți, în timp ce managerului este suprasolicitat. Delegarea este o abilitate care permite managerilor să realizeze mai mult, [...]

Citeste mai departe