Management, de la teorie la practică

Realizarea unui plan de afaceri și alinierea tuturor deciziilor manageriale în funcție de planul de afaceri stabilit este, pentru unele companii, o activitate secundară sau chiar inexistentă. Momentul de cotitură vine atunci când în cadrul companiei lucrurile nu mai sunt controlabile, iar organizația generează pierdere lună de lună, iar managementul companiei, în ciuda tuturor eforturilor depuse, nu reușește să redreseze situația. O bună parte din antreprenori constată faptul că nu mai pot atinge rezultatele din trecut și sunt nepregătiți să înfrunte noile conjuncturi ale pieței.
De ce o companie ar trebui să aibă [...]

Citeste mai departe

Planul comun de afaceri

Cu siguranță fiecare dintre dumneavoastră are în portofoliu clienți, dar și furnizori cu care se fac tranzacții importante și care vă impactează business-ul.
Dacă luăm în considerare regula „Paretto“, în principiu, 20% din clienți/furnizori impactează un business în proporție de 80%.
În multe cazuri se întâmplă să nu fiți foarte mulțumiți de relațiile pe care le aveți la un moment dat cu anumiți clienți și/sau furnizori plecând de la comenzi și terminând cu încasarea și/sau plata unor tranzacții anume. Apar multe dezechilibre: stoc prea mare, comenzi livrate parțial, cash flow negativ etc care, în ti [...]

Citeste mai departe

Cum facem investiţii eficiente?

Pentru că ne îndreptăm spre finalul unui an şi în această perioadă majoritatea companiilor încep să se gândească la bugetele pe anul viitor m-am gândit să abordez astăzi un subiect legat de modul în care se fac investiţiile în organizaţiile autohtone şi cum am putea face aceste investiţii mai eficiente.
Din păcate, de foarte multe ori în practică întâlnesc situaţii în care investiţiile nu sunt făcute după principiile fundamentate de către ştiinţa managementului şi se fac mai degrabă în urma unor anumite stimulări venite din mediul extern, pe principii de nevoi personale neacoperite sau în momente şi din [...]

Citeste mai departe