Manager sau antreprenor?

Periodic sunt abordat de diferiţi manageri să-i ajut să se decidă dacă a renunţa la management şi a intra în antreprenoriat este o idee bună sau nu. De regulă motivaţia acestora de a evalua antreprenoriatul în locul statutului de angajat ţine de: conştiinţa propriei valori şi a rolului jucat în cadrul organizaţiei în care activează în prezent, insatisfacţia modului de remunerare actual, divergenţa de viziune între el şi acţionariatul companiei sau controlul excesiv la care este supus şi lipsa libertăţii de acţiune.
Acelaşi tip de întrebare, dacă să se angajeze sau să înceapă o afacere pe cont propriu, o pr [...]

Citeste mai departe

Importanța managementului în afacerile antreprenoriale

Noi, cei de la Daris, credem că managementul are o contribuție majoră la creșterea calității vieții sociale prin impactul pozitiv pe care organizațiile cu un management performant îl au asupra categoriilor de persoane cu care interacționează. Prin creșterea performanțelor și (re)organizarea companiilor client, reducerea riscurilor și comercializarea instrumentelor de management, Daris contribuie la dezvoltarea managementului în comunitățile în care activează.
Există o diferență fundamentală între un antreprenor și un manager. Antreprenorii se concentrează pe exploatarea de noi oportunități, pe când managerii se c [...]

Citeste mai departe

Autismul managerial

Nu știu dacă termenul folosit în titlu l-ați mai întâlnit pe undeva și nici nu sunt sigur că descrie complet fenomenul care vreau să îl prezint astăzi, însă este termenul care mi-a venit automat în minte când m-am gândit să abordez subiectul ce urmează.
El este oarecum legat de cel de acum două săptămâni când spuneam că sistemele sociale, indiferent de tipul lor, nu pot rămâne mult în stare de echilibru, ele fie evoluează, fie involuează. Acest lucru ne face, ca manageri responsabili, să evaluăm permanent performanța organizației pe care o conducem și să încercăm permanent să o facem să evolueze pentru [...]

Citeste mai departe