Dubla subordonare sau copilul cu două moașe din management

Mă confrunt de multe ori în activitatea mea cu probleme legate de dubla subordonare și cu efectele ei asupra firmelor și a angajaților. Destul de des întâlnită în organizațiile din România, dubla subordonare este prezentă atât în firmele antreprenoriale, în care conducerea este asigurată de acționari (frați, prieteni, soți etc) cât și în multinaționalele care activează într-o structură organizatorică de tip matriceal.
La fel ca în exemplul popular al copilului cu două moașe care rămâne cu buricul netăiat, și în organizațiile cu conducere bicefală, problemele rămân de multe ori nerezolvate.
Efectele duble [...]

Citeste mai departe

Cum putem deveni mai productivi?

De regulă performanța oricărei organizații se reflectă într-un indicator numit productivitate. Dacă ne vom uita doar la rezultate fără să ținem cont de resursele consumate pentru obținerea acestora vom avea o imagine distorsionată a performanțelor pe care organizația noastră le obține. De la productivitatea muncii, capitalului angajat și până la  productivitatea unui flux de producție sau a unei echipe, managerii au fost în permanență preocupați de creșterea productivității deoarece acest lucru arată performanța managerială reală adică cantitatea de rezultat pe unitatea de resursă consumată.
În practică a [...]

Citeste mai departe

Schimbarea este noua normalitate

Afacerile devin din ce în ce mai complexe și, conform studiilor recente, mai puțin de jumătate din manageri, la nivel global, simt că organizațiile lor sunt capabile și pregătite să facă față complexității cu care se confruntă. Ca să nu mai vorbim de nivelul cu care se așteaptă să se confrunte în viitor.
Multe industrii au câtiva ani dificili cu recesiune, creșterea concurenței, schimbarea comportamentului consumatorului, schimbarea rapidă a tehnologiilor și a apariției unor modele de afaceri perturbatoare.
De ce este nevoie pentru a răspunde acestor provocări?
Adevărata transformare începe cu o înțelegere prof [...]

Citeste mai departe