Evaluarea trimestrială

Cum ne atingem obiectivele planificate? E o întrebare la care managerii mereu caută răspuns.
Una din modalitățile prin care ne putem asigura că nu ne abatem major de la obiectivele propuse ar fi să ne fixăm, la niște intervale predefinite evaluări intermediare ale gradului de îndeplinire ale obiectivelor.  Pentru obiectivele anuale, evaluarea trimestrială a gradului de îndeplinire ale acestora este absolut necasară pentru a ne asigura că ne aflăm pe drumul cel bun.
Deși pare simplu, evaluarea trimestrială nu este numai o activitate de constatare a abaterilor și de luare a unor măsuri corective. Ca instrument de management [...]

Citeste mai departe

Ţi-ar plăcea să ai un manager ca tine?

Am descoperit de curând o practică care mă ajută mult să îmbunătăţesc modul de comunicare cu ceilalţi colegi şi totodată modul în care lucrăm şi obţinem rezultate împreună. Mi-am dat seama că felul în care reacţionează echipa mea la diferite cerinţe ale mele, are foarte mult de a face cu modul în care mă raportez eu la ei.
De mult timp ştiam teoria care spune că “primeşti de la cei cu care relaţionezi reacţia pe care o generezi”, însă nu m-a ajutat foarte mult până nu mi-am creat un obicei de a pune în practică un mecanism comportamental legat de această teorie.
Practic, de fiecare dată când nu sun [...]

Citeste mai departe

Creștere prin colaborare în cadrul companiei

Atât în literatura de management precum și în mediul de afaceri actual avem nenumărate studii de caz și exemple despre levierele prin care o companie poate crește: creșterea cifrei de afaceri prin dezvoltare geografică sau lansarea de noi produse și/sau servicii, creșterea notorietății companiei prin programe de fidelizare a clienților, creșterea profitului prin optimizare operațională, creșterea datorată oportunităților ivite în nișa care acționează o companie, creștere prin inovație, creșterea prin schimbarea modelului de business, creșterea cotației la bursă și exemplele ar putea să continue.
Adevarul este [...]

Citeste mai departe