Despre previzionare si planificare in management

Odata cu evenimentele din ultimii doi ani din economia globala tot mai multi specialisti cred ca este necesara punerea sub semnul intrebarii a vechilor practici economice si de management. Voi face si eu acest lucru in ceea ce urmeaza si voi pleca de la clasicele atribute ale managementului: previzionare, planificare, implementare si control. Voi incerca sa pun sub semnul intrebarii primele doua dintre ele: previzionarea si planificarea.
Multi dintre managerii cu care interactionez incep sa isi puna intrebari asupra eficacitatii previzionarii si planificarii in vremuri atat de tulburi din punct de vedere economic cum sunt cele pe care le trai [...]

Citeste mai departe

Rolul implementarii in management

Articolul trecut faceam referire la primele doua atribute ale managementului: previzionarea si planificarea si cum ar trebui private in noul context economic. Astazi voi incerca sa ma refer la implementare ca atribut de management. Implementarea este activitatea manageriala care pune in practica directiile de actiune stabilite pe baza previzionarii si planificarii. Practic, daca previzionarea ne spune ce ar trebui sa facem, planificarea ne spune cum ar fi cel mai potrivit sa facem, implementarea pune in practica pasii planificati pentru a ajunge la rezultatele previzionate. Intr-un proces de management articulat implementarea ar trebui sa res [...]

Citeste mai departe