Capcanele managerului proprietar

Destul de des intalnesc in activitatea mea, persoane care in cadrul unei organizatii indeplinesc mai mult de un rol activ. Ma refer in special la urmatoarele: antreprenor, proprietar, finantator, manager, angajat, administrator etc. De regula sunt persoane care au fost in prima instanta antreprenori dupa care, datorita rezultatelor bune avute, compania lor a crescut si pe nesimtite au ajuns sa joace mai multe roluri concomitent. Formula cel mai des intalnita este ipostaza de proprietar in oricare din formele sale (asociat, actionar etc.) combinat cu functia de administrator si cea de director general. Desi, la prima vedere evolutia spre acest [...]

Citeste mai departe

Managementul prin prisma fotbalului

Cum Campionatul Mondial tocmai a inceput mi-am amintit de o comparatie pe care am facut-o candva despre managementul organizational si cel sportiv. Am gasit foarte multe similitudini intre rolul pe  care un manager ar trebui sa-l aiba intr-o organizatie si rolul unui antrenor de fotbal.  Cum tot romanul se pricepe la fotbal, tentatia de a explica rolul si locul managementului din acest punct de vedere este foarte mare.
In putine cuvinte rolul managerului, ca si cel al antrenorului este sa livreze rezultate. Si acum apare intrebarea: cum definim rezultatele? Acestea sunt o combinatie intre realitatea de la care preia managerul organizatia, p [...]

Citeste mai departe